事实上，在1月14日东风商用车公司举行形势目标报告会前，生产部门为应对高产形势做好了充足的准备。
据东风商用车公司供应链管理部部长杨声亮介绍，除了延长加班时间外，在生产资源上也做好应对措施，确保忙而不乱。零部件计划一科一方面将月、周平衡计划及时通报供应商做好资源平衡和准备，另一方面对生产周期较长的零部件合理建储，以应对需求的调整。同时，建立紧张资源预测月报制度，每月18日发布次月的计划之后，立即平衡预测下月的紧张资源，将因价格、产能等因素制约交付的情况通报采购部共同应对解决。不论工作日或节假日，均与供应商保持联系，并建立不足件3天的预报制度，随时掌控直供供应商的交付情况和物流运行部寄售库的库存情况。
