作为率先试点的DFSW推进单位，扎实推进标准化体系建设，导出近五年、上万条客户数据，逐一梳理客户公司运营状态、运力规模、保有车辆情况，并结合区域市场特点，进行分类建档。

为提高营销质效，将所负责区域划分为6大直营片区，配置专职区域经理，推行周度目标管控、晨会夕会常态化复盘机制：周一统筹本周拜访、活动、直播等量化工作目标，周五复盘业绩；各区域每天召开晨夕会，通过线上工作群实时同步订车信息、客户需求、走访进度等；销服一体化团队下沉一线直营店，减少集中会议频次，保障外勤拓客效率。伴随着DFSW3.0持续推进，各区域呈现良性发展态势。

随着煤炭长途新能源车置换需求将持续释放，正以产品迭代、服务升级、精细化客户运营为抓手，灵活应对油气价格波动、能源结构转型等市场变化，持续深耕煤炭资源运输细分赛道，抢抓绿色物流转型新机遇，全力冲刺年度销量及份额目标。